Что помогло компании Google вырасти до международной корпорации?
Как эффективнее ставить цели — от руководства к сотрудникам или наоборот?
Обязательно ли выполнять каждую цель на 100% или даже 80% процентов?
Представьте 1999-ый год. Компания Google располагается в небольшом двухэтажном здании, состоит из 30-ти человек и занимает аж 18-е место в рейтинге поисковых систем. Однажды к ним приезжает Джон Дорр — человек, который два месяца назад согласился инвестировать в едва зародившуюся компанию несколько десятков миллиардов долларов. Дорр придерживается одной из самых эффективных методик управления, которую он заимствовал ещё в годы своей работы в Intel.
