Джим Коллінз

Компанії моделі «від хорошого до величного» не зосереджувалися лише на тому, що слід зробити, щоб стати величними. Вони звертали увагу і на те, чого не слід робити взагалі і що потрібно припинити робити негайно.

• Компанії моделі «від хорошого до величного» не зосереджувалися лише на тому, що слід зробити, щоб стати величними. Вони звертали увагу і на те, чого не слід робити взагалі і що потрібно припинити робити негайно.

ви повинні підтримувати незламну віру в те, що можете перемогти і врешті-решт переможете, назважаючи на усі труднощі, але водночас ви повинні мати сміливість подивитися в обличчя дійсності, якою суворою вона не була б.

Лідери п’ятого рівня дивляться у вікно, приписуючи успіх компанії тим факторам, що не пов’язані з ними самими. Коли вони не можуть знайти конкретної людини або події, завдяки якій це сталося, то списують усе на удачу. При цьому вони дивляться у дзеркало, щоб взяти на себе відповідальність, а не скаржитися на невезіння, коли справи йдуть не дуже добре.

Лідери компаній із групи порівняння роблять абсолютно протилежне. Вони дивляться у вікно, щоб звинуватити когось іншого у поганих результатах. Проте вони годинами вдивляються у дзеркало, щоб приписати собі заслуги, коли справи йдуть добре.

«Ми не знаємо, що нас чекає у нових краях, але ми обов’язково розповімо про те, що побачили, коли повернемося».

«Я ввесь час намагався стати достатньо кваліфікованим для цієї посади»

Скромність + воля = п’ятий рівень лідерства

Коли якийсь журналіст попросив його описати свій стиль керівництва, Сміт, одягнутий у старомодний костюм, ніби куплений у провінційному магазині, лише втупився у нього поглядом через товстезне скло незграбних окулярів у чорній оправі. Після тривалої напруженої паузи він просто сказав: «Ексцентричний»

Ви зможете досягти у житті всього, якщо вас не хвилюватиме, кому дістануться лаври

«Найкращі студенти — ті, які ніколи повністю не довіряють своєму викладачеві»