Патрик Ленсиони

существует пять пороков, которые мешают команде эффективно трудиться.
Она нарисовала на белой доске треугольник и разделила его горизонтальными линиями на пять частей.

Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно. А это еще хуже, потому что делается преднамеренно.

Выйдя на пенсию, она отчаянно скучала, и ничто не могло обрадовать ее больше, чем новая задача.

Компании нужны результаты. На мой взгляд, это единственный показатель эффективности команды.

нее был удивительный дар создавать команды.

Тем не менее, какой бы плохой ни казалась эта команда, все ее члены по отдельности были весьма приятными и разумными людьми. Почти все.

Однако именно командному духу принадлежит решающая роль

Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.

в создании великой команды есть что-то неуловимое.

Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и недостатками, затруднена по определению.