Alfonso Urrea Martin

Estar al frente de un negocio, sobre todo si se trata de una empresa familiar, implica mucha responsabilidad, preocupaciones, desvelos, sinsabores, fracasos y hasta pérdida de amistades

Es esta la razón por la que, a través de este libro, deseo ayudar a más familias para que sus empresas perduren y sean el pegamento que las mantenga unidas, para que se generen más y mejores empleos, para que tengamos un México sin corrupción, con más oportunidades para los jóvenes, con menos desigualdades, más justicia y más prosperidad

En el ámbito empresarial se viven dos tipos de procesos que coexisten simultáneamente: los de creación y los de destrucción. En alguna etapa de la empresa, cuando mejor le va, los procesos de construcción dominan el escenario: se crean nuevos productos y proyectos, se incursiona en mercados diferentes, se contratan y promueven colaboradores. En este período, ¡todo mundo quiere ser empresario! Pero hay otro momento en donde los procesos que predominan en la agenda son los de destrucción: despedir gente, cerrar empresas o atender juicios. Es entonces cuando la vida empresarial se vuelve dura y pocos son los que están dispuestos a «bajarse al ruedo y tomar el toro por los cuernos».

No quiero dar el mensaje de que no se aspire a una Dirección General. Solo quiero advertir que, aunque tiene muchas recompensas como el sentido de logro, el desarrollo personal, el reconocimiento social y un buen nivel de ingreso económico, también es cierto que es un cargo que está reservado a personas que están dispuestas a sacrificarse por los demás, a ver por los otros y que, muchas veces, pensarán, celebrarán o llorarán… en soledad

LA RESPONSABILIDAD DE UN SUCESOR VA MÁS ALLÁ DE LA CONSERVACIÓN DE LA EMPRESA. SU DEBER ES CRECERLA Y ENTREGARLA MEJOR DE COMO LA RECIBIÓ»

Esta iniciativa de institucionalización vale para cualquier tamaño de empresa: micro, pequeña, mediana o grande. Es un proceso continuo que nunca termina, se lleva a cabo paulatinamente y cada vez con más profundidad y amplitud, en función del crecimiento y la complejidad de la familia y de la empresa.

Una regla a destiempo, cuando el problema «ya tiene nombre y apellido», cuando la decisión afectará a una persona en particular, es igual o más perjudicial que su ausencia

LA COMPOSICIÓN DEL PATRIMONIO
Mi abuelo decía que si la empresa estaba bien, la familia estaba bien. Gracias a nuestro proyecto de institucionalización hemos podido mantener y crecer nuestro patrimonio con el activo más importante: una familia unida.
Existen dos tipos de patrimonio, el tangible y el intangible. Las inversiones en maquinaria, inventarios, cartera, marcas y bienes raíces constituyen nuestro patrimonio tangible, económico, físico. La atinada gestión de ese activo por parte de los miembros de la familia que participan en la empresa familiar impacta favorablemente en el mantenimiento y multiplicación de la propiedad tangible

Durante las reuniones de convivencia familiar no se habla de negocios. Los parientes tenemos un valor entendido: sabemos que debemos estar unidos por ser familiares y socios; hay una predisposición a la armonía basada en el respeto. En ocasiones hay desacuerdos, pero tratamos de manejarnos con prudencia y buena comunicación. En lo posible evitamos discusiones y conflictos, porque habría muy poco que ganar y mucho que perder

Grupo Urrea es un lugar en don­de se genera riqueza para los accionistas, los colaboradores, los clientes, los proveedores y para la comunidad en general, y no una fuente de trabajo segura para los miembros de la familia»