Сергей Потапов

Потапов Сергей Вадимович - бизнес-тренер, коуч. Управляющий собственник издательства «Научная книга» с 1993 по 2011 гг. В 1985 г. окончил Саратовский медицинский институт. С 1986 по 1992 гг. — научный сотрудник Противочумного института «Микроб». С 1993 по 2011 гг. работал в издательстве «Научная книга» главным редактором, заместителем директора, управляющим собственником. С 2005 г. — бизнес-тренер по программе МВА.

Idézetek

Книгоманidézettelőző év
Большая часть проблем, либо не имеет решения, либо имеет несколько решений. Лишь очень немногие проблемы имеют только одно решение.

Эдмунд Берк
Книгоманidézettelőző év
Процесс планирования состоит из определения основных задач организации, главной миссии, тактики и стратегии, а также критериев влияния внешней среды на будущий проект.
Книгоманidézettelőző év
Мотивация сотрудников, принимающих участие в процессе реализации утвержденного варианта решения, главным образом формирует методы воздействия на сознание работников с целью слияния интересов организации и подчиненных.

Benyomások

Книгоманmegosztott egy benyomástelőző év
🎯Érdekes

Слишком много воды. Автор в своём репертуаре (те кто ранее читал его книги поймут)
Но пару полезных советов каждый для себя может выделить.

  • nem elérhető
  • Книгоманmegosztott egy benyomástelőző év
    🎯Érdekes
    👍Érdemes elolvasni

    Как всегда коротко и ясно. Я бы назвал это учебным пособием.

    Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.

    Рекомендую!

  • nem elérhető
    Сергей Потапов
    Как принимать решения
    • 110
    • 92
    • 2
    • 10
    ru
  • Книгоманmegosztott egy benyomástelőző év
    🎯Érdekes
    👍Érdemes elolvasni

    Во-первых, для того чтобы в итоге принять решение, необходимо делать заметки во время или хотя бы сразу после собеседования. Особенно если на вакансию претендует много кандидатов. На основе этих записей и нужно принимать решение.

    Во-вторых, надо составить небольшую таблицу, куда будут внесены основные характеристики всех кандидатов. Это позволит сравнить и понять, кто лучше остальных подходит на свободную должность.

    Однозначно рекомендую тем кто интересуется подбором персонала. Всё коротко и ясно!

  • nem elérhető
    Сергей Потапов
    Как управлять персоналом
    • 1
    • 104
    • 1
    ru
  • fb2epub
    Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)