А. Кириченко

Один из самых поразительных выводов, сделанных нами в результате интервью почти с 200 членами советов директоров: очень многие из них считают компетентность части своих коллег невысокой. Подавляющее большинство считают, что проще позволить члену совета, не справляющемуся со своими обязанностями, оставаться в должности до достижения пенсионного возраста, чем проходить через все сложности, сопряженные с его смещением. По сути, отдельные члены совета ответственны только перед собой.

Поскольку закон не требует при уходе члена совета в отставку рассылать акционерам информационный бюллетень с объяснением причин этого, общественности почти ничего не известно о добровольном сложении полномочий членами советов.

Власть налагает ответственность, и каждый член совета должен постоянно оценивать, насколько его личный вклад в работу совета способствует повышению стоимости предприятия. В общем, если уход в отставку по принципиальным соображениям — не редкость в корпоративной практике, то отставка в связи с несоответствием занимаемой должности пока не самое распространенное явление.

в большинстве компаний среднего размера, обладающих хорошим управлением, в среднем совет собирается 7–9 раз в год.

по словам одного эксперта, чтобы понять принципы оплаты труда топ-менеджеров, нужно заниматься только этим

внешние и независимые члены совета директоров оказываются вынуждеными брать на себя задачи, в которых, на их взгляд и реально, они не компетентны

«Как совместить бóльшую глубину и ответственность анализа с широтой представления и беспристрастностью, с учетом времени, познаний и т.д. независимых от менеджмента членов совета? Можно ли превратить их в нечто, чем они не являются по определению?»

Самая распространенная жалоба наших респондентов из числа генеральных директоров: «члены совета не понимают бизнеса».

Фиксация регулирующих органов на необходимости повысить независимость членов советов, поскольку это поможет им выполнять функции мониторинга, отчасти сказалась на способности совета выполнять свои стратегические функции

«Внешние директора не очень эффективны. Им известно всего 5–25% того, что они должны знать. Сила — это информация и знания. Либо они ориентируются в нашей “кухне”, либо нет…» — генеральный директор и владелец контрольного пакета акций