Hollins Peter

más disciplinado serás.

pero la solución no es volverse un experto en todas las áreas. Se trata de encontrar tu propio entramado de modelos mentales.

Y a ciencia cierta, ¿qué es un modelo mental?
Es un esquema que dirige tu atención hacia los elementos importantes de la situación que estés enfrentando, y define el contexto, trasfondo y dirección. Entenderás la situación incluso si careces de conocimiento o experiencia como tal, y desarrollarás la habilidad de tomar decisiones óptimas.

Tareas importantes: Contribuyen con nuestros objetivos a corto y largo plazo. Son obligatorias para nuestro trabajo, responsabilidades y vida personal. No pueden ser omitidas y deberían ser la prioridad. Puede que no necesiten ser realizadas de inmediato, y esto las hace parecer menos importantes. Dicha noción aumenta las probabilidades de que caigamos en la trampa de ignorar lo importante para priorizar lo urgente. Sin embargo, estas son las tareas que tienen un impacto real en tus objetivos finales, y el omitirlas acarrearía repercusiones muy negativas.
Tareas urgentes: No exigen otra cosa que velocidad e inmediatez, y generalmente nos las asigna un tercero. Por supuesto, esto causa una reacción natural que te hace perder el norte. Pueden tener relación con una tarea importante, pero también puede que exijan tu atención inmediata aún sin merecerla. Suelen ser más breves y fáciles de completar, así que solemos concentrarnos en ellas por motivos de procrastinación, y nos permite sentirnos cuasiproductivos a pesar de que estamos ignorando lo que realmente deberíamos estar haciendo. Muchas tareas urgentes pueden postergarse, delegarse a otra persona o ignorarse sin más.

Con el propósito de adoptar el pensamiento de segundo orden, Howard Marks proporciona algunas preguntas de orientación.

¿En qué se diferencia tu opinión a la de los demás?

¿Qué piensan los demás?

¿Qué tanto afectará el futuro tu decisión? ¿Qué causará tu decisión aparte de un cambio en tus problemas inmediatos? ¿Qué problemas surgirán? ¿Se cumplirá el propósito de tu decisión?
¿Cuál crees que será el resultado? Piensa más allá de la simple resolución del problema más inmediato: si optas por un procedimiento en específico, ¿qué efecto tendrá en caso de que funcione o fracase? ¿Qué te parecen dichos resultados? ¿Cómo sería un éxito o un fracaso a medias? Esto nos lleva de forma natural a la siguiente pregunta.
¿Cuáles son las probabilidades de que tengas éxito o razón? Desde el punto de vista más objetivo posible, ¿cuál es la probabilidad de que tu evaluación sea precisa? ¿Es realista tu predicción o se inclina un poco más hacia la fantasía o paranoia? Cada decisión está asociada a un índice de costo-beneficio. ¿Estás llamando al fracaso en mayor o menor grado?

nos lleva con naturalidad hacia el último punto.
¿Cuáles son las fichas de dominó que caen desde la perspectiva de alguien más?

MM #3: Toma decisiones reversibles