ZOOMба. Как эффективно работать на удаленке и не терять темпа

Принципы эффективной дистанционной работы едины и базируются на:
• понятных правилах;
• прозрачной коммуникации;
• контроле результатов

Перевод команды на дистанционную работу – это «пожар», боевая тревога, стремительные и долгосрочные изменения – то есть комбо из стрессовых условий для тех, кто привык работать в офисе

Мир не стоит на месте, каждый день возникают новые возможности или новые угрозы. Не всегда сразу легко отличить одно от другого

Назначаем совещания правильно
• есть тема совещания
• есть база для совещания – документы, необходимые для аналитики, обоснования и принятия решений
• есть повестка – файл для обсуждения, в который будет вноситься резюме
• все задействованные лица в этот момент гарантированно будут на связи
• если в компании используется общий календарь, то ответственный (инициатор совещания) проставляет туда всю необходимую информацию и доводит дату/время до сведения всех участников

Эффективные – значит те, после которых мы становимся ближе к намеченным целям, а не к обеденному перерыву или завершению рабочего дня.

Смысл правил в том, чтобы помогать принимать правильные и быстрые решения. Помогать, а не мешать работе

вы имеете право требовать что-либо только в рамках того, чем обеспечили.

сотрудник, работающий дистанционно, все равно работает у вас

Вообще, контролировать подчиненных можно любым способом – от отчетов (обсудим их позже в этой книге) до проверок на полиграфе (например, www.poligraf-profi.com).