No abras el correo electrónico hasta haber dedicado la primera hora del día a tu máxima prioridad.
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Durante el día deja unos periodos de tiempo sin correo electrónico para concentrarte en los proyectos importantes sin interrupción alguna.
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Qué cosas de las que ya dominas puedes delegar?
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Por regla general, delega tareas a los niveles más bajos de la organización
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conceptos en acciones específicas.
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parámetros que usarás para medir el éxito.
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Para evitar microdirigir, concéntrate en el «qué» y no en el «cómo». Deja que la persona en la que has delegado decida sus propios métodos y procesos.
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Formula preguntas de comprobación del tipo: ¿Qué está yendo mejor de lo que esperabas? ¿Qué riesgo hay de no terminar el proyecto a tiempo? ¿Con qué sorpresas te has encontrado?