bookmate game
ru
Books
Константин Борисов

Командо©. Как достигать больших целей вместе

80% проблем бизнеса — проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере — в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
119 nyomtatott oldalak
A szerzői jog tulajdonosa
Bookwire
Első kiadás
2023
Kiadás éve
2023
Már olvasta? Mit gondol róla?
👍👎

Benyomások

  • v7387megosztott egy benyomást2 évvel ezelőtt

    Ух! Огонь) читается на одном дыхание)
    Прониклась идеями автора 💥

  • Александр Кривошеевmegosztott egy benyomást4 évvel ezelőtt
    🎯Érdekes

    Прикладная книга. Да без долгих и глубоких погружений в принципы, но базовые знания, как и заявлено автором, читатель получит. Нужно глубже погрузиться в тот или иной принцип? Есть более обширные материалы. Тут мы находим точки на карте, а маршрут должны пройти сами.

  • Ульяна Я.megosztott egy benyomást5 évvel ezelőtt
    👍Érdemes elolvasni
    🎯Érdekes
    😄Vicces

    Познавательно, с юмором и без воды. За счет того, что в книге много примеров, можно легко переложить все 12 принципов Командос на свою работу/команду. В процессе чтения можно почерпнуть или нагенерить идеи - такая синергия!

Idézetek

  • Andrey Lapshinidézett5 évvel ezelőtt
    Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него?
    1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше.
    2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое.
    3. Слабость.
  • Artem Golubtsovidézett5 évvel ezelőtt
    Существует четыре основных типа поведения в зависимости от того, на что человек ориентирован:
    D (Dominance) — достижения;
    I (Influence) — креатив и общение;
    S (Sustainability) — устойчивость и отношения;
    C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
  • Михаилidézett5 évvel ezelőtt
    В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.

Könyvespolcokon

fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)