Бизнес-импровизация. Тактики, методы, стратегии

Нацеленность на количество идей (количество важнее качества) обеспечивает успешное проведение фазы дивергентного мышления и повышает вероятность успеха на этапе конвергентного мышления. Плохие идеи вдохновляют людей на создание хороших идей, и наоборот. Процесс редактирования (конвергентное мышление) будет применен позже и предоставит достаточно времени, чтобы сфокусироваться на конкретных предложениях

(Погоня за количеством принесет в вашу копилку достаточно много безопасных, толковых идей, которые на самом деле были созданы раньше кем-то другим.) Когда сессия вступает в фазу дивергентного мышления, наступает время проявить отвагу и по-настоящему приветствовать ошибки. Тут нет места подсчету неудач и успехов; от всех требуется только участие. Вам не нужно искать «самый лучший ответ». Просто постарайтесь предложить столько ответов, сколько можно придумать.

Чтобы обеспечить успех дивергентного мышления, творческий процесс необходимо отделить от стремлений редактировать, анализировать, ставить под сомнение и доводить до совершенства. Продуцирование идей – творческий процесс, а творчество всегда сопровождается беспорядком (написанная маслом картина может быть поразительно изящной, но в студии художника вы непременно обнаружите грязные кисти и пятна краски). Участники сессии мозгового штурма должны это учитывать и понимать, что единственно правильного способа созидания не существует.

Все внешние показатели статуса, которые мы привносим с собой в команду, теряют значение, когда она начинает работать как единое целое. Выставление напоказ собственного статуса плохо сочетается с достижением командной цели, и если улучшение своего положения заботит вас больше, чем положение команды, значит, вы рабо

Если у вас на работе категорически запрещается вставать и ходить, всегда можно найти другие способы повысить уровень своей физической энергии. Забудьте о хождении по комнате и подумайте о нескольких мелких движениях, которые можно использовать для манипулирования своей физической энергией. Они не только не вызовут недовольства, но и даже не будут замечены:

1. Передвиньтесь на край сиденья. Наклонитесь вперед.

2. Сядьте прямо, не опираясь на спинку и подлокотники кресла.

3. Накачайте себя воздухом: дышите глубже и фокусируйтесь на усилении своей мотивации. Визуально пред

ерейдите к конвергенции
Я категорично утверждаю, что создание и редактирование – это совершенно разные процессы и что мы должны с уважением относиться к обоим, считая их двумя уникальными и абсолютно необходимыми подходами. Я считаю эту истину самоочевидной. Поэтому давайте теперь рассмотрим чрезвычайно важную вторую половину мозгового штурма – конвергентное мышление.

В корпоративном мире широко распространена весьма опасная точка зрения на создание идей. Принято считать, что если мы будем проводить редактирование идей в реальном времени (одновременно с их созданием), то сможем значительно ускорить процесс. Это неправильное представление о дивергентном мышлении манифестируется в форме саморедактирования и оценки собственных идей. Одни члены группы решают, что более «реалистичные» (негативные) мысли и высказывания будут восприняты как признак серьезного отношения и большого ума, и на этом основании подвергают свои идеи цензуре в реальном времени, чтобы сначала довести их до совершенства и лишь потом озвучить.

Примените дивергенцию
Основой импровизационного мозгового штурма является хорошо управляемый поток дивергентного мышления. Как уже было сказано в предисловии, дивергентное мышление позволяет идеям исходить из одной исходной точки (проблемы, трудности, вопроса, потребности) и свободно направляться в любую сторону. Цель – увидеть, как далеко от исходной точки вы сможете уйти и сколько идей можно будет внести в список. Такой идеации не должны мешать собственные оценочные суждения того, кто обдумывает идею, или боязнь суждений со стороны других участников.

Не забывайте, что откладывание суждений означает, что суждение следует отложить до подходящего времени. Давайте будем откровенны: процесс вынесения суждений крайне необходим для того, чтобы доводить сырые идеи до пригодности к продуктивному использованию. Более того, способности членов команды к принятию критических решений, возможно, были одним из главных достоинств, благодаря которым они получили место в команде. Однако, слишком быстро возвращаясь к применению своих навыков критического мышления, люди упускают шанс разглядеть возможности в неожиданном и показать, что ценят идеи и вклад остальных.

Все это напрямую связано с универсальным инструментом импровизации – откладыванием суждений. Мы уже убедились в том, что откладывание суждений играет ключевую роль в использовании подхода «да, и…» для стимулирования личной креативности и межличностной коммуникации. Кроме того, данный инструмент особенно необходим лидеру для стимулирования продуктивной идеации.