bookmate game
ru
Каран Гиротра,Сергей Нетесин

Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками

Értesítsen, ha a könyv hozzá lesz adva
Ennek a könyvnek az olvasásához töltsön fel EPUB vagy FB2 formátumú fájlt a Bookmate-re. Hogyan tölthetek fel egy könyvet?
  • Khanim Akhmedovaidézett9 évvel ezelőtt
    «Скажи, кто распустит хвост в этом сезоне, и я скажу, метелки из чьего хвоста будут популярными в следующем сезоне».
  • Liana Hiidézett3 évvel ezelőtt
    Как и любая трансформационная деятельность, ИБМ порождает и сопротивление, и энтузиазм. Это роднит его с традиционной инновацией. Каждый оживляющий прорыв — это угроза существующему положению вещей, а оно, как привычное и понятное, всегда находит защитников, которые не хотят иметь дело с неопределенностями нового пути или новой производственной идеи. По этой причине следует готовиться к противодействию, когда вы начнете проверять на прочность существующие бизнес-модели.
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    Следите за интересами: самые перспективные возможности группируются вокруг неэффективности решений
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    Детально исследуйте симптомы: симптомы могут принимать разные обличия. Исследуйте их, пока не доберетесь до коренной причины болевой точки
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    Ищите симптомы: симптомы неэффективности могут быть очевидны для всех или же могут прятаться под личиной судьбы, общепринятой деловой практики или под другими масками
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    отыскать более надежные способы измерения влияния различных типов неэффективности и выделить проблемы, с которыми стоит заниматься.
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    каждой компании необходимо знать свою формулу прибыли
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    Ваши бизнес-модели должны быть достаточно устойчивыми, чтобы соответствовать требованиям настоящего, и достаточно гибкими, чтобы отвечать на изменение условий в ближайшей перспективе. А к тому же их необходимо систематически контролировать и следить, чтобы они не мешали вашей компании использовать новые возможности и сохранять конкурентоспособность в будущем.
  • Андрей Конищевidézett4 évvel ezelőtt
    очень сложно изобрести будущее, если ваше восприятие застряло в прошлом.
  • Dmitry Malamudidézett4 évvel ezelőtt
    фундаментальную истину: применяя правильные инструменты должным образом, рабочие могли перемещать тяжести гораздо большие, нежели без их помощи.
fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)