Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего
Ez a könyv jelenleg nem érhető el
314 nyomtatott oldalak
Benyomások
- MNF 3512megosztott egy benyomást3 évvel ezelőtt
👍Érdemes elolvasni💡Sokat tanultam🎯ÉrdekesПрекрасно!!! Узнал очень многой полезной информации, которая пригодится в моей жизни !
- Tatyana Yecshenkomegosztott egy benyomást5 évvel ezelőtt
👍Érdemes elolvasni🔮Rejtett mélységek💡Sokat tanultam🎯Érdekes🚀LetehetetlenКнига отличная! Много полезной информации и практических примеров. И очень располагает манера изложения автора. Рекомендую, очень полезно для всех, кто работает с людьми.
- Станислав Михайловmegosztott egy benyomást5 évvel ezelőtt
👍Érdemes elolvasni🎯Érdekes💤Unalmas!Из минусов: автор не сказал, каким образом при обучении переговорам в парах, он выбирает, кто из двоих будет монстром (по-хорошему, надо выбирать случайным образом). Ну и в целом, хромают методология исследований и аргументация, но она все же лучше, чем в трети популярных книг.
Однако, все это компенсируется описанием авторского опыта, и поэтому я все же рекомендую ее к ознакомлению.
Idézetek
- Elnuraidézett9 hónappal ezelőtt
. Когда мы говорим: «это дьявол», переговоры ведем с дьяволом. Когда мы говорим: «это козел» (да простят меня читатели), именно с рогатым существом мы и ведем переговоры - Konstantin Shneidmanidézett4 évvel ezelőtt
«Как я могу быть уверен, что мы заплатим, а вы отпустите заложника?» Что происходит, когда задается такой вопрос? Во-первых, у террориста начинает вырисовываться картина в голове и его внутренний голос начинает подбирать аргументы и доводы, ставя его в позицию оправдывающегося, во-вторых, спрашивающий получает право продолжить задавать вопросы, прояснять его видение и находить слабости (пустоты), в-третьих, спрашивающий получает роль хозяина в переговорах, что тоже дает определенное преимущество.
Стоит задавать вопросы «как, куда, какой, когда». Избегайте вопроса «почему», это проблематичный вопрос. На вопрос «почему» очень трудно формировать ответ, поэтому часто ответ на этот вопрос «потому что». Так уж работает мозг, вопрос «почему» блокирует желание отвечать и думать развернуто. Вопрос «почему ты хочешь уволиться?» лучше заменить на «каковы истинные - Павел Самойловidézett4 évvel ezelőtt
Когда переговоры зашли в тупик, подумайте, может, стоит поменять свою команду или перейти на другой уровень в переговорном пространстве оппонента. Задействовать людей, которые замотивированы как положительно, так и отрицательно в переговорах с вами? И всегда думайте, кого вы пропустили.
fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait
(egyszerre maximum 5-öt)