ru
Елена Барышникова

Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии

Értesítsen, ha a könyv hozzá lesz adva
Ennek a könyvnek az olvasásához töltsön fel EPUB vagy FB2 formátumú fájlt a Bookmate-re. Hogyan tölthetek fel egy könyvet?
Сложно придумать нечто более субъективное, чем ситуация, когда один человек оценивает другого. Но как быть работодателю? Никто не хочет тратить время и деньги впустую. Ассессмент-центр — наиболее объективная система комплексной оценки персонала. Она довольно точно позволяет предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами. В чем преимущество метода? Какие знания необходимы для его применения? Как организовать оценочную сессию? Актуальная тема и всестороннее ее освещение.
Ez a könyv jelenleg nem érhető el
298 nyomtatott oldalak
Már olvasta? Mit gondol róla?
👍👎

Benyomások

  • илья загоненкоmegosztott egy benyomást3 évvel ezelőtt
    👍Érdemes elolvasni

    Есть практические шаги, которые можно взять в работу. Но как обычно, в основном водянистая вода

  • vioshkinmegosztott egy benyomást8 évvel ezelőtt
    👍Érdemes elolvasni
    💡Sokat tanultam
    🎯Érdekes

    Оказалось очень полезной при подготовке к ассесмент-центру. Помогла набрать дополнительные баллы при оценке

Idézetek

  • Павел Семаевidézett9 évvel ezelőtt
    Аналитическая презентация «Золотой Вавилон»
    Участник получает комплект документов. В ходе подготовки ему необходимо проанализировать информацию о целесообразности запуска нового продукта на рынок, принять решение и подготовить презентацию. В ходе центра оценки он должен представить свое решение в виде десятиминутной презентации, а после этого отвечать на вопросы экспертов в течение 15 минут
  • Павел Семаевidézett9 évvel ezelőtt
    Групповая дискуссия «Гидродом»
    Группа получает задание распределить бюджет между различными проектами, выдвинутыми руководителями различных отделов. Каждому участнику предлагается взять на себя роль руководителя одного из отделов. Цель: найти наилучший способ распределения бюджета
  • Павел Семаевidézett9 évvel ezelőtt
    На успешность человека влияют как минимум три группы факторов: компетенции, квалификация (профессионально-технические навыки и знания) и мотивация. Причем определить вклад каждой из этих групп в успех достаточно сложно, так как отсутствие одного из факторов снижает эффективность человека не на треть, а, как правило, процентов на восемьдесят.

Könyvespolcokon

fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)