ru
Olvassa alkalmazásunkban:
iOS
·Android
Практика управления человеческими ресурсами
Ez a könyv jelenleg nem érhető el
1 269 nyomtatott oldalak
Idézetek
- Елена Молчановаidézett9 évvel ezelőtt
УЧР – это такой «подход к управлению рабочей силой, который рассматривает рабочую силу как ценный актив, а не источник переменных издержек и который, соответственно, рекомендует делать инвестиции в рабочую силу посредством обучения, развития и мер, направленных на привлечение и удержание приверженной рабочей силы (Стори, 1989). - Gjgj Fgjghidézett8 évvel ezelőtt
проблемы исторически сложившегося управления персоналом могут быть разрешены:
...
Когда генеральные директора выработают свою точку зрения на то, каким образом они хотят вовлекать работников в деятельность предприятия, как развивать их на этом предприятии и каким образом, теория и практика УЧР могут достичь этих целей. - Gjgj Fgjghidézett8 évvel ezelőttчетырех основных процессов, или функций, выполняемых в любой организации. Это:
• отбор– соответствие имеющихся в наличии человеческих ресурсов рабочим местам;
• аттестация– управление показателями деятельности;
• вознаграждение– «система вознаграждений является тем инструментом управления, который применяется для стимулирования организационных показателей работы зачастую в недостаточной степени и неверно»; она обязана поощрять как краткосрочные, так и долгосрочные достижения, имея в виду, что «предприятие должно работать сегодня, чтобы преуспеть в будущем»;
•
развитие
– стремление к наличию высококвалифицированных работников
fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait
(egyszerre maximum 5-öt)