CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Командный:«Следуйте за мной, потому что я так сказал!»;
Личный пример:«Следуйте за мной – делайте, как я»;
Визионерский:«Следуйте за мной, потому что я вижу будущее!»;
Компанейский:«Следуйте за мной, потому что мы в одной лодке»;
Тренерский:«Попытайтесь сделать это таким образом»;
Демократичный: «Чтовы думаете об этом?».

Есть три особенно важных стиля лидерства, которые понадобятся любому руководителю, стремящемуся лидировать через влияние: визионерский, компанейский и демократичный.

Звучит банально, но об этом никогда нельзя забывать: все мы очень разные. Мы различаемся по тому, как мы воспринимаем окружающий мир и других людей, как справляемся с трудностями и как решаем проблемы.

Если вы стремитесь быть лидером через влияние, надо обсудить тип вашей личности и стиль лидерства. Один из ключевых элементов эмоциональной интеллигентности – самосознание. Вы должны четко осознавать, как вы наиболее естественно действуете, общаетесь, учитесь и реагируете на стресс

Неудивительно поэтому, что лидерство требует наличия целого ряда талантов и навыков. Храбрость и гибкость – всего два из них. Настойчивость. Сила личности (сильная личность – это не значит излишне самоуверенный человек). Решительность. Мотивация. Внутренняя энергетика. Эмоциональная интеллигентность

лидер, призывающий к сложным переменам может подвергаться остракизму, принижению, неприятию и даже отталкиванию[8]. Все это экстремальные реакции, но они совсем не являются чем-то необычным, к ним должен быть готов любой лидер.

вам придется лишь 10 % уделять своим непосредственным обязанностям и 90 % – взаимоотношениям (что требует постоянного общения).

Настоящие лидеры не зависят от силы своего внешнего обаяния.

По сути дела, это означает делать привычные вещи по другому.

Лидерство – это возможность осуществлять перемены и заставлять других делать то же самое.