bookmate game
ru
Мартин Ланик

Привычки лидера

Értesítsen, ha a könyv hozzá lesz adva
Ennek a könyvnek az olvasásához töltsön fel EPUB vagy FB2 formátumú fájlt a Bookmate-re. Hogyan tölthetek fel egy könyvet?
  • Энджиidézett5 évvel ezelőtt
    Возьмите за правило в конце каждого рабочего дня фиксировать собственный прогресс с помощью этого упражнения. Завершив последнюю задачу, откройте свой список дел и отметьте, какой процент каждой из сегодняшних задач вам удалось выполнить. Допустим, сегодня вы успели переговорить с 50% сотрудников о новации, которую компания планирует ввести со следующего месяца, а также распланировали на 25% бюджет проекта
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Обозначайте особенную важность происходящего
    Люди работают усерднее, если убеждены в значимости своего дела. Это упражнение поможет научиться доносить до окружающих критичность выполнения определенных задач. Обсудив с коллегой предстоящую работу и график ее выполнения, спросите, возможно ли сократить указанное время и насколько, подчеркнув, что задача чрезвычайно важна для успеха всего проекта. Запишите реакцию собеседника.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Создание срочности — эффективный способ подталкивать отдельных людей и группы к достижению результата.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Постановка перед сотрудниками и собой ярких, амбициозных целей; они должны быть достижимы, но при этом требовать от каждого известного напряжения.
    2. Обозначение дедлайна по каждой задаче с регулярным напоминанием о важности уложиться в оговоренный срок.
    3. Подчеркивание важности выполнения текущих задач в разговорах и в переписке с сотрудниками, использование выражений «чрезвычайно необходимо» и «критично».
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Объясняйте, ЧТО, а не КАК нужно делать
    Эта поведенческая модель противоположна микроменеджменту. Практикуя это упражнение, вы приучаетесь позволять сотрудникам самостоятельно решать, как они будут выполнять свою работу. После того как вы расскажете подчиненному о задаче, которую хотите ему поручить, спросите: «Мне хотелось бы, чтобы вы сами выяснили, как это делать. У вас есть предположения о стратегии действий?». Обязательно запишите, что он ответит. Например, вам нужно собрать отзывы клиентов на новую линейку продукции. Спросите сотрудника, как он предполагает это делать. Обратите внимание: вы только ставите цель, а не подсказываете способы ее достижения.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Эффективное делегирование — это поиск баланса между объемом потенциальной нагрузки и возможностями сотрудника.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    При правильном руководстве команда, понимающая свои цели и обладающая средствами для их достижения, намного быстрее добьется результатов, чем один, пусть и самый эффективный, лидер. Члены вашей команды должны чувствовать, что сами распоряжаются своей частью проекта, никто не контролирует каждый их шаг.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Обозначение четкой цели задания: сотрудник должен понимать, что именно предстоит сделать, но как это сделать, должен выяснить самостоятельно.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Возьмите за правило в конце каждого рабочего дня фиксировать собственный прогресс с помощью этого упражнения. Завершив последнюю задачу, откройте свой список дел и отметьте, какой процент каждой из сегодняшних задач вам удалось выполнить. Допустим, сегодня вы успели переговорить с 50% сотрудников о новации, которую компания планирует ввести со следующего месяца, а также распланировали на 25% бюджет проекта.
  • kevroletinaidézett3 évvel ezelőtt
    Определите необходимые ресурсы
fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)