Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer

Herramientas: cuestionarios, manuales, guías y otros materiales de apoyo de probada eficacia para la resolución práctica de un determinado problema o situación

El círculo virtuoso se cierra, dado que su jefe tendrá la misma referencia, tanto de medida como para guiar su propio accionar, y si el descriptivo fue diseñado contemplando la estrategia, esto implicará que todos en esa organización trabajan en conjunto para alcanzarla.

En cuanto al colaborador, el referido documento (descriptivo de puestos) será la guía sobre la cual deberá basar su accionar cotidiano y en relación con la que se medirá su desempeño y la adecuación personapuesto

La descripción de puestos de toda una organización suele integrar lo que se denomina “Manual de puestos

Cada organización debe contar, por escrito, con una breve descripción de todos los puestos que la integran

• Análisis y descripción de puestos.

ellas (aumenta su autoestima, permite su autorrealización) y para la organización (que de esa manera contará con colaboradores altamente calificados, en conocimientos y competencias, en relación con los puestos que ocupan en la actualidad y/o en los que se desempeñarán en el futuro).

compatibilizar los diferentes intereses individuales con los planes de la organización

En mi opinión, se debe adicionar un rol más; quizás en algunas organizaciones ya se lo esté considerando, o bien será así en los años venideros. Este nuevo rol podríamos llamarlo enfoque social

¿Qué pasaba en la década del ’60 en el mundo empresario? Se utilizaba generalmente la denominación ”Gerencia de Personal”