Кадровик: оптимизация методов оценки и аттестации персонала

упражнения по анализу конкретных ситуаций и решению производственных задач;
должностное испытание, поручение;
анализ поведения работника в ходе управленческих деловых игр.

Коммуникабельность
способность эффективно воздействовать на сотрудников, информировать их, ясно излагать мысли в письменной и устной форме.

Метод стандартных оценок Данный метод является наиболее простым и распространенным. Обеспечивает единообразие аттестации всех сотрудников. Руководителю не требуется специальной подготовки и значительных затрат времени. Он заполняет специальную форму (Оценочный лист), оценивая отдельные виды работы сотрудника, характеризуя каждый аспект в течение аттестационного периода по стандартной шкале. Форма может быть дополнена сотрудником службы персонала после обсуждения с руководителем. В оценочном листе указывают фамилию, имя, отчество сотрудника, его должность, оценку, комментарий, и вес (%) следующих факторов: Качество работы аккуратность и тщательность в выполнении работы постоянное соответствие стандартам качества. Планирование продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий, вносить в них необходимые изменения. Организация способность координировать ресурсы и время для достижения результатов. Руководство. Лидерство продемонстрированная способность руководить, мотивировать других, убеждать коллег, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению.Коммуникабельность способность эффективно воздействовать на сотрудников, информировать их, ясно излагать мысли в письменной и устной форме. Отношение к работе способность работать с большой нагрузкой и напряжением. Затем следует итоговая аттестация, комментарий, ставится дата, утверждено, дата. Оценки: П – превосходно, 0 – отлично, Х – хорошо, НО – ниже ожидаемого, Н – неудовлетворительно.

характеристики или оставляет пустое место. В усложненном варианте оценка каждой позиции происходит по шкале от «отлично» до «плохо». Сумма отметок дает общий рейтинг анкеты данного работника. Кроме руководителя, к оценке могут привлекаться коллеги и подчиненные. При использовании сравнительных методов руководитель сравнивает одного со