La cultura organizacional y su impacto en la gestión empresarial

pseudo voz, esto es, una combinación de oportunidad para que los colaboradores expresen su voz pero trabada por un menosprecio gerencial por conocerla (De Vries, Jehn y Terwel, 2012, p. 22

Si los líderes no conocen cómo se sienten sus empleados en el trabajo y qué tan identificados están con el credo corporativo, alcanzar una cultura compartida se vuelve una tarea lejana y costosa.

razón de su trabajo, se enteren cómo su puesto –por más sencillo que parezca– aporta a los objetivos del negocio, y cuál es el lugar de ellos en la gran foto3

Las historias corporativas sirven para crear un eje conductor entre el pasado y el presente de la organización, recordar a los colaboradores los orígenes de la empresa y darles a conocer lo que le costó a la empresa llegar al lugar en que se encuentra

construcción activa de significados (Humle, 2004, p. 13).

no gaste energía ni recursos en funciones de control o en aplicar sanciones.

coherencia entre lo que la empresa profesa y hace, los empleados tienen una razón para interiorizar la cultura y replicar los comportamientos y acciones que observan. Esta es una condición para la existencia de una cultura compartida.

2.2Hofstede y el modelo de la cebolla

Este credo organizacional se adhiere casi en forma inconsciente en los colaboradores, quienes sin proponérselo se convierten en agentes transmisores de la cultura

al no ser siempre físicamente palpable, es difícil de copiar, y entonces se convierte en una fuente de ventaja competitiva