Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать
Капустинmegosztott egy benyomást6 évvel ezelőtt
Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(
Igor V.megosztott egy benyomást6 évvel ezelőtt
👍Érdemes elolvasni
💡Sokat tanultam
🎯Érdekes
Idézetek
Алена Лепилинаidézett4 évvel ezelőtt
OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
Alex Kalinaidézett5 évvel ezelőtt
OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
Daniel Wachowskiidézett5 évvel ezelőtt
На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».