ru
Дмитрий Симоненко

Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании

Értesítsen, ha a könyv hozzá lesz adva
Ennek a könyvnek az olvasásához töltsön fel EPUB vagy FB2 formátumú fájlt a Bookmate-re. Hogyan tölthetek fel egy könyvet?
Представьте, что вам 30 лет и вы только что продали свой стартап, которому нет и года, за несколько десятков миллионов дол-ларов. Контракт лежит у вас в кармане ? вы ? «чертов гений», жизнь удалась! Здесь бы «пустить титры» и объявить хэппи-энд, но у судьбы всегда есть способы сделать жизнь интереснее. 20 лет назад Дмитрий Симоненко праздновал победу, не зная, что вскоре останется с долгами и горьким разочарованием. Но «хорошая злость» способна свернуть горы ? Дмитрий все-таки стал успешным предпринимателем. За 20 лет бизнес-карьеры он создал, вырастил, продал, купил и возродил из пепла с десяток компаний. На страницах книги вы найдете практический опыт автора: его бизнес-находки, честный разбор собственных ошибок и советы, которые сберегут время и деньги.
Ez a könyv jelenleg nem érhető el
235 nyomtatott oldalak
A szerzői jog tulajdonosa
Комфорт Медиа
Már olvasta? Mit gondol róla?
👍👎

Idézetek

  • fridaypmidézett2 évvel ezelőtt
    Одну компанию можно продать за 5 EBITDA (прибыль до налогов), а другую - за 15. Почему? Первая компания технологическая, она работает на быстро развивающемся рынке и имеет потенциал кратного роста. На сленге инвесторов такие называются «звездами». Другая же- имеет стабильную долю на стабильном рынке. Она приносит хороший доход, но расти будеттолько плавно и не быстрее, чем растет сам рынок. Это так называемая «дойная корова». Отсюда и разная оценка стоимости - то, насколько компания попадает в рыночные тренды, растет ли она быстрее или медленнее рынка - все это является не менее важным фактором, чем реальная прибыль. Мультипликатор - это оценка потенциала роста, перспектив рынка.
  • fridaypmidézett2 évvel ezelőtt
    В идеале компанию нужно построить так, чтобы она не зависела от основателя. Чтобы, если он решил завтра уехать на Мальдивы на три месяца, все продолжало работать и без него. Это самая идеальная картинка.
  • fridaypmidézett2 évvel ezelőtt
    Свои бизнесы я никогда не воспринимал как дело всей жизни. Я всегда смотрел на них как фермер на барашка: нужно его вырастить и продать. Если барашек к тому же дает шерсть - тоже хорошо. Но главное - достичь момента, когда барашек станет большим и пушистым, у него будет много шерсти и мяса, и кто-то захочет его купить. Если строишь бизнес на продажу, то вопрос «А зачем продавать?» переходит в вопрос «А когда?»

Könyvespolcokon

fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)