bookmate game
uk
Річард Румельт

Гарна стратегія. Погана стратегія

Értesítsen, ha a könyv hozzá lesz adva
Ennek a könyvnek az olvasásához töltsön fel EPUB vagy FB2 formátumú fájlt a Bookmate-re. Hogyan tölthetek fel egy könyvet?
  • Alexandr Vlasenkoidézettelőző év
    Найважливіший обов’язок керівника полягає у визначенні найбільших проблем, що затримують рух уперед, до прогресу, вироблення послідовного підходу до їх залагодження.
  • Yulia Voloshyna-Sakharutaidézett3 évvel ezelőtt
    План мого інтерв’ю був простий: кожного керівника я просив описати свого конкурента в бізнесі. Я питав його, як ця компанія вийшла в лідери, намагався виявити у відповідях співрозмовника, що, власне, спрацювало, а потім ставив йому питання, яку стратегію має на сьогодні його компанія
  • Liudmyla Osypchukidézett3 évvel ezelőtt
    Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.
  • Каринаidézett3 évvel ezelőtt
    Узгоджені дії — це ретельно скоординовані та придатні для реалізації заходи, конкретний розподіл ресурсів та кроки для впровадження керівної політики.
  • Каринаidézett3 évvel ezelőtt
    Керівна політика визначає підхід до подолання перешкод, виявлених діагнозом. Вона схожа на дороговказ, що спрямовує вперед, однак не освітлює деталей подорожі.
  • Каринаidézett3 évvel ezelőtt
    Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.
  • Каринаidézett3 évvel ezelőtt
    Розробляти стратегію означає уявляти, як підвищити інтереси організації.
  • Каринаidézett3 évvel ezelőtt
    Гарна стратегія правдиво визначає проблеми, з якими ми маємо справу, допомагає їх долати по-новому.
  • Каринаidézett3 évvel ezelőtt
    Гарна стратегія виявляє природу проблеми та сприяє її подоланню.
  • b9774716153idézett3 évvel ezelőtt
    1. Наявністю узгодженої стратегії, яка б координувала політику та дії. Гарна стратегія не лише працює з наявними силами, вона набуває сили за допомогою узгодженості, їх розроблення. Більшість організацій будь-якого розміру цього не робить. Натомість вони переслідують багато цілей, які не пов’язані або, гірше, конфліктують між собою.
    2. Створенням нових сил за допомогою тонких змін точок зору. Внутрішнє переосмислення конкурентної ситуації створює нові моделі переваги та слабкості. Унаслідок такої ігрової зміни правил виникають найсильніші стратегії.
fb2epub
Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)