Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Как получать обратную связь

Слушайте внимательно.

Не начинайте защищаться; вместо этого мысленно отмечайте моменты, с которыми вы не согласны.

Повторите то, что вы услышали, чтобы проверить правильность своего восприятия.

Попросите пояснить и привести примеры в случаях, когда вы не уверены, что правильно все поняли. Перефразируйте еще раз.

Тщательно оцените точность и возможную ценность того, что вы услышали.

Собирайте дополнительную информацию от других людей или наблюдайте за своими действиями и реакцией на них окружающих.

Не проявляйте чрезмерной реакции на обратную связь, но изменяйте свое поведение в предложенном направлении и наблюдайте за результатами.

7. Своевременность выплаты вознаграждения.
8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение.
9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат.
10. Вовлеченность персонала в проведение изменений.
11. Учет этапа жизненного цикла компании.
12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре.
13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.

ерсальную систему показателей (TPS) [15] и личную систему сбалансированных показателей (PBSC — Personal Balanced Scorecard) [14] — две управленческие концепци