Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Если же вас не интересуют такие широкомасштабные вопросы, а просто появилась необходимость составить некий внутренний нормативный документ, определяющий «набор конкретных правил, способов, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации»или, проще говоря, стандарты HR-менеджмента, позвольте адресовать вас к следующим источникам:

небольшая по объему, но полезная для практиков работа: Ржехина В. М, Алеканд Д. А., Коваленко Н. В.Разработка показателей эффективности подразделений отделов персонала: Пошаговая инструкция. – М.: Вершина, 2007;

Повсеместно культивируется функция «производства» (в смысле направленности на результат). Начать хотя бы с управления по целям (МВО), ключевых показателей эффективности (KPI) и прочего высшего управленческого пилотажа, который с таким трудом воспринимается нашими предприятиями.

Здесь вы найдете множество признаков поздних стадий развития организации по Адизесу: «старение», «аристократизм», «бюрократизм». Из четырех функций менеджмента превалирует, безусловно, «администрация». Все должно делаться по правилам и инструкциям (утвержденным еще при Л. И. Брежневе).

Что такое «управление»? Это анализ ситуации, принятие решений, планирование, распределение обязанностей, полномочий и ответственности, оценка результатов.Управляющий также несет ответственность за успешные результаты своей деятельности. Кто же занимается управлением(в этом смысле) человеческими ресурсами компании

Главное лицо в компании понимает, чем занимается HR-департамент, и считает его руководителя одним из своих основных помощников.

• В компании развиты, внедрены и работают стандартные инструменты управления персоналом (рекрутмента, адаптации новичков, материального и морального стимулирования, оценки персонала, карьерного роста, обучения и развития и т. д.).

роста затрат на персонал. Последний удар кисти: постройте прогнозную кривую на предстоящие 1–2 года вперед, с учетом сохранения темпа роста компании

Самый простой способ для этого: представьте себе, что вы покупаетеу сотрудников вашей фирмы те или иные услуги, результаты работы (в соответствии с их должностными позициями). В известном смысле, так оно и есть. Теперь осталось только задаться вопросом: согласна ли компания платить за эти услуги столько, сколько она платит?Возможные варианты:

♦ «да, согласна»;

♦ «мы явно переплачиваем»;

♦ «возможно, мы недоплачиваем (и за счет этого получаем

качества)»;

♦ «другие платят больше, и поэтому мы можем лишиться того или иного сотрудника»;

♦ «без данной услуги можно обойтись»;

♦ «на внешнем рынке услуг нам это обойдется дешевле (аутсорсинг)».