Сложные подчиненные

задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся сами, если слабые не будут разлагать окружающую среду.

Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных.

эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных.

Это покажет вашу решимость достигать целей и принимать трудные решения, а такое качество ценят все, поскольку в бизнесе нет места слабости и слабохарактерности.

Только не подумайте, что я выступаю против людей «с иным мнением». Нет. Я, наоборот, за то, чтобы сотрудники высказывали свое мнение, даже если оно идет вразрез с мнением руководства.

На мой взгляд, энергия на работе должна тратиться на созидание, а не на разборки и интриги

не по моей воле.

Вспоминая свой путь наемного руководителя, я могу откровенно сказать, что у меня так и не получилось эффективно сработаться ни с одним из таких людей. Возможно, многие из вас разочаруются во мне из-за такого признания, но, когда против тебя открыто воюют, ты пытаешься быть честным перед собой (ведь претендуешь на роль эффективного руководителя!), договариваться, находить компромисс, придумывать правила, идти навстречу, а к тебе еще откровеннее поворачиваются задницей, то в конце концов начинаешь понимать, что вся твоя энергия уходит на борьбу, а не на созидание.

Моя доброта заканчивается там, где ваша наглость переступает границу

4. Правила совещания.

Я не устану это говорить. Со своей командой нужно вместе выработать правила проведения конструктивных совещаний. Одним из правил может быть «Отвергая — предлагай»: мы не воспринимаем при обсуждении каких-либо вопросов огульную критику идей

1. Ставить в пример.

Это самое простое и работающее решение. «Друзья, я официально разрешаю возмущаться тем людям, которые всегда справляются с задачами первыми». Уверяю вас, желания высказываться негативно в таких случаях поубавится.

2. Прислушаться к его точке зрения.

А что, если он прав и его упрямство оправданно? Если человек не просто оперирует своим мнением, а использует при аргументации факты, которые можно проверить, то, вполне вероятно, он видит те риски, которых может не замечать его менеджер.