KeresésKönyvtár
Több ▼
KönyvespolcokKód beváltása
bookmate game
7 napig ingyen
hu
ru
Olvassa alkalmazásunkban:
iOS
·
Android
Том Демарко

Человеческий фактор: Успешные проекты и команды

Értesítsen, ha a könyv hozzá lesz adva
Benyomás
Hozzáadás polchoz
Már olvasott
Könyvben lévő hiba jelentése
Ennek a könyvnek az olvasásához töltsön fel EPUB vagy FB2 formátumú fájlt a Bookmate-re. Hogyan tölthetek fel egy könyvet?
Keresés a Google használatával
Немногие книги о компьютерах оказали такое заметное влияние на управление разработкой программного обеспечения, как «Человеческий фактор». Уникальное озарение этой книги, долгие годы сохранявшей свое положение в списке бестселлеров: самые сложные проблемы разработки ПО носят не технологический, а социальный характер. Эти человеческие проблемы решать не просто, однако, решив их, вы увеличите шансы на успех до верхнего предела. В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам. В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Каждый, кому необходимо управлять проектом по разработке ПО или целой организацией такого рода, найдет на страницах этой книги множество ценных советов.
Ez a könyv jelenleg nem érhető el
350 nyomtatott oldalak

Kapcsolódó könyvekMind

Már olvasta? Mit gondol róla?
👍👎

Idézetek

  • Арам Захарянidézett5 évvel ezelőtt
    По­ли­ти­ка – клю­че­вой эле­мент хо­ро­ше­го ме­не­джмен­та. От­каз от по­ли­ти­ки в смыс­ле, пред­ло­жен­ном Ари­сто­те­лем, ве­дет к ка­та­стро­фе; это от­ре­че­ние от дей­стви­тель­ной от­вет­ствен­но­сти ру­ко­во­ди­те­ля. Ана­ло­гич­ным об­ра­зом стар­шие со­труд­ни­ки на всех уров­нях раз­де­ляют не­ко­то­рую от­вет­ствен­ность за со­зда­ние об­щи­ны. Они ста­рей­ши­ны об­щи­ны, если та­ко­вая фор­ми­ру­ет­ся.
      • Kedvelés
      • Hozzászólás
      • Jelentés
    • Арам Захарянidézett5 évvel ezelőtt
      Вес­ной 1932 года экс­пер­ты по эф­фек­тив­но­сти тру­да про­ве­ли ряд ис­пы­та­ний в Hawthorne Western Electric Company, что­бы опре­де­лить вли­яние раз­лич­ных па­ра­мет­ров сре­ды на про­из­во­ди­тель­ность. Они про­бо­ва­ли уве­ли­чи­вать осве­щен­ность и за­ме­ти­ли, что про­из­во­ди­тель­ность уве­ли­чи­лась. За­тем они по­про­бо­ва­ли сни­зить осве­щен­ность и за­ме­ти­ли, что про­из­во­ди­тель­ность уве­ли­чи­лась еще боль­ше. Они пред­по­ло­жи­ли, что если от­клю­чить свет со­всем, про­из­во­ди­тель­ность вы­бьет по­то­лок. Было по­хо­же, что вли­яние ока­зы­ва­ет не из­ме­не­ние, но сам его факт. Людям было при­ят­но, что на них об­ра­ща­ли вни­ма­ние, их ин­три­го­ва­ла но­виз­на. Яв­ле­ние по­лу­чи­ло на­зва­ние эф­фек­та Го­тор­на (Hawthorne Effect). Гру­бо го­во­ря, люди ра­бо­та­ют луч­ше, ко­гда про­бу­ют что-то но­вое.
        • Kedvelés
        • Hozzászólás
        • Jelentés
      • Арам Захарянidézett5 évvel ezelőtt
        эф­фек­та Го­тор­на (Hawthorne Effect)
          • Kedvelés
          • Hozzászólás
          • Jelentés

        Könyvespolcokon

        Ne könyvet ajándékozzon! Hanem egy egész könyvtárat!Bookmate-előfizetés ajándékozása →
        fb2epub
        Húzza és ejtse ide a fájljait (egyszerre maximum 5-öt)