Суперпотребители

Руководители не изменят свою точку зрения, пока не увидят ясности в стратегии. Если вы не объясните свой план за 30 секунд, вы их не убедите. Если не донесете суть стратегии до остальных подразделений компании за то же время, идея не приживется.

Сочетание обстоятельств, мотивов и погружения, обучения и практики привело к появлению суперпотребителя ножниц.

Серьезно! Некоторые любят канцтовары так же, как другие бекон или спортивную команду.