Дизайн тренингов. Как создавать интересные и результативные тренинги

то делать, если шаг повторяется? Как его записывать в плане?

формировать черновой список материалов для каждого этапа.

Прописать шаги для каждого этапа.
Внутри каждого этапа, каждого большого шага, есть шаги поменьше. У вас должно получиться пять-семь основных этапов (иногда может быть четыре) и внутри каждого этапа также примерно пять-семь шагов.

Мы переходим к этапу «основная структура программы». После того как вы придумали идею для тренинга, нужно создать структуру программы, на базе которой вы будете выстраивать всю программу вашего тренинга.

роводя опрос среди вашей аудитории, обращайте внимание на ответы с большим объемом текста.

Привлекайте сторонних экспертов.
Никто не заставляет вас это делать, но никто и не ограничивает.

о тонкостей, нюансов его преодоления, но в целом у вас получилось. Значит, скорее всего, вы знаете больше, чем человек, у которого еще ничего не получилось. Вам достаточно рассказать, что вы знаете, потому что ваша цель, ваша задача — помочь пройти путь быстрее.

Даем название состоянию.
Для чего нужно название? Чтобы вы им могли потом оперировать. Потому что если названия не будет и вы каждый раз станете говорить: «Ну, это то самое состояние», у вашей аудитории не закрепится в голове то, к чему конкретно приводит ваш тренинг.

Описать конкретную глобальную цель (точку прибытия).
Я рекомендую всегда описывать конкретную глобальную цель, или точку прибытия. Глобальную цель не отдельного продукта, а всего вашего проекта, когда вы помогаете людям куда-то двигаться.

огда мы получаем информацию в каком-то эмоциональном контексте — в виде шутки, как нечто нас шокирующее или в иной провокационной форме, — мы это воспринимаем гораздо лучше.